作為一個保安隊長，當然最重要的還是安全小組職責。東莞保安公司為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設， 切實提高保安隊伍的業務素質和服務水平，為客戶單位提供更優質的服務，取得較好成效,保安人員應做好如下工作:
　　一，自身素質有待完善。質量是構成圖像和升華，是塑造形象的根本途徑，而圖像質量的外在表現和反應。隊長決定質量，戰斗力和服務質量的整個護衛隊，俗話說“打鐵必須自身硬”。他們不僅有管理的非凡能力優秀的管理者，還應具有豐富的生命內涵，超能力和密集的商業技能。這可以使你的立場在哪里。一個自己的貧窮或不知道提升自己的能力的管理人員是不讓人真正信服，也不能在事業上取得成功。
　　二，嚴格的紀律。作為隊長，帶來一個好的團隊，我們必須首先身體力行，以身作則，吃苦在前，享受后，在團隊中樹立良好的形象，始終注意嚴格要求自己，他要求球員們做的，先問自己要做第一個，這樣才能贏得團隊的贊美，也是最強大的球員說服教育。
　　三，要公平公正，工作，有公益心。有良好的質量管理應該有。管理者不僅要堅持嚴格的管理理念是愛的原則，克服好人主義，還拿著一盆水，對事不對人，不搞任人唯親。在激勵機制的使用，我們必須有充足的證據。，獎懲，工作的公平，公正的權威。
　　四，我們要善于表揚下屬。結果團隊，就應該公開表揚。這種行為不僅是一種慷慨的行為，更重要的是，你可以鼓勵他們做更多的成就。贊美往往比批評更有效。直接的批評雖然更能觸動人們的心靈，也將大大傷害下屬的感情，所以不幫助他們。正確的方法是：首先確定一些下屬工作，不足和應該注意的問題，指出基于。這將起到非常重要的結果，不是盲目的批評更有效。