?保安公司日常人員管理建議

　　?保安公司日常人員管理建議:

1、日常事務中，要合理安排時間，不必搞疲憊戰略，保安人員中隊長在分配值班備勤每日任務時，要考慮到保安員的休息日，盡可能讓保安員歇息好。便于能夠更好地為顧客企業服務項目，盡管大部分保安員不辭勞苦，不辭辛勞，但作為一名中隊長，一定要從愛惜朋友視角考慮，留意充分發揮保安員的能動性，提升工作效能。依據不一樣的崗位，科學安排，很大限度地降低保安員的加班加點時間。尤其是防止四風問題的日夜奮戰。

2、應用獎懲方式時要公平，不必意氣用事。在人員管理中，獎懲方式是較為合理的鼓勵對策，但在應用時要把握待人處事一碗水端平，該獎則獎，該罰則罰，立即開展品德教育，讓獲獎發揚什么，讓被罰者贊不絕口，一般狀況下，應把握多獎少懲罰，多夸獎少指責，使保安員降低壓力，鼓勵其做好做好本職工作。

3、針對思想工作，要采用觀念疏通和解決困難緊密結合的方式 ，不必只談每日任務不管不顧人，要仔細觀查保安員的心態轉變 ，當發覺有“連陰雨氣溫”時，要親自或分配工作人員立即溝通交流，以家長制的關愛使保安員心有一定的托，例如在保安員家中有艱難時要立即關心體貼，在有意義的事的前提條件下協助處理一些因難。

4、碰到舉報狀告時，解決要慎重。保安員在值班備勤時，常常與各色人等相處，在所難免發生一些誤解，造成他人的不滿意，若有些人舉報保安員時，中隊長要留意維護保養保安員的品牌形象，即便 確屬保安員的過失，也應先聽保安員表述清晰后再作回應或解決，不然會給本大隊甚至保安服務公司的總體品牌形象導致負面影響。