保安公司的保安隊長需具有的要求：
一、聽從當場管理團隊、堅決執行管理方法
作為一名管理人員，最先應嚴格遵守當場管理團隊的工作命令，在現實工作上，隊長的命令就表示了施工現場管理的命令，如在實施環節中受到非常大影響或變動命令，其結果便是管理團隊的思路和實行精英團隊的思路產生誤差，給當場的統一管理工作產生不便。再者，如隊長自身都沒法恰當實行管理方法，那么就更沒法規定下邊的隊員按照規定實行，長此以往全部隊伍的執行能力便會降低，這就是我們常常聽見的“上梁不正下梁歪”的道理。
二、嚴格管理自身、言傳身教起好榜樣
隊長要想做好隊伍管理方面，真正使隊員做到“心往一處想，勁往一處使”的效果，就需要具有堅定不移、恰當的管理模式、管理方法觀點和獨特的管理方法思想觀點，不斷強化本身的政冶涵養、基礎理論和管理水平，自始至終以“思想境界高、精通業務、風格正”的規范來嚴于律己。僅有如此才可以起帶頭作用。
保安公司
三、敢想敢做，“四心”帶隊伍
1、有信心。隊長要了解現場硬件軟件的配置，融合施工現場管理規定，高度重視對于隊員的特性，探尋新的領兵思路，制訂新的管理制度，爭取保證心里有數，靈活運用人防規范和技防的優點，鼓起勇氣，提高自信心，把隊伍的工作搞好。
2、有愛心。隊長在日常管理方面中，要集中體現“以民為本，以情領兵”的真情化管理方法，的確把自己的隊員當作自身的親弟兄，不責罵懲罰，不譏諷打壓。做事要發揚民主，重視大家建議，多關注工傷事故隊員及得病隊員的工作與生活，僅有誠心誠意地投入自身的愛，才可以獲得隊員的信任。
3、有熱情。隊長在進行隊伍管理方面中，對隊員要貢獻自身一顆溫暖的心。對隊員要掏真心實意，把隊員作為好友，要以一顆火熱的心去影響隊員。從思想觀念愛惜隊員，從工作方面正確引導隊員，從生活上關注隊員。讓她們從真正的真情中獲得感受，進而激起強悍的工作熱情，使全部隊伍造成強有力的團隊的凝聚力。
4、有耐心。隊長做為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在進行隊伍管理方面中務必要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的恒心。隊員的思想工作要不斷做、常常做，要每時每刻留意觀查隊員的言談舉止，把握其觀念轉變，從各個方面去正確引導他，影響他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫馨。
四、勤作報告，重視企業全局觀念
許多情形下，隊長需單獨去解決一些問題和事務管理，特別是在當企業的權益與顧客的權益產生沖突時，這樣的事情下隊長應立即向管理團隊報告，切勿自身認為，很有可能一些考慮不周的作法給企業產生無法估量的損害。報告在任何一項工作上都是十分關鍵的一個過程。
