保安員工是企業服務的重要窗口，保安形象是企業管理服務的一面鏡子，保安管理是穩定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑，直接關系到企業管理服務的質量和公司的聲譽。如何保證良好的
保安服務和樹立良好的保安形象，保安管理的方法是重中之重，人員的頻繁流動對崗位實踐和培訓造成嚴重影響，這是保安管理的難點。總的來說，保安管理要注意“七要”和“七忌”。
第一，要重視
工作規劃；不要忽視它。領導的重視是保安服務發展的必要條件，而有計劃的工作是保安管理提升的基礎。由于大部分玩家都選擇了保安行業，所以對保安行業的薪資是認可的。當然，也有少部分人把保安當成敲門磚，在工作中漫不經心的應付。一旦找到更好的工作，他們就借口辭職。所以，在保安管理中，首先要關注保安員工在公司中的地位，體現他們的自我價值；二是要重視保安管理服務的重要性，依法管理，提高保安管理服務質量，促進企業管理服務全面發展；第三，要重視保安員工的在職培訓，使在職保安員工達到法律法規和公司管理服務的要求；第四，關注保安員工的反饋、投訴和訴求，掌握他們的思想狀況，及時調查、了解和解決保安員工的反饋、投訴和訴求，并給予回復。保安與公司領導達成統一意見后，根據公司領導意圖，每年年初制定保安工作和培訓計劃，有目的、有計劃地開展保安管理工作，保證保安服務的針對性和定位性。
第二，要摸索
大膽改革；永遠不要自我感覺良好。保安管理永不止步，與時俱進，在工作中探索積累經驗，勇于創新。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，要組織保安團隊成員參觀考察知名企業管理單位，了解同行業良好的管理模式和薪酬待遇等。根據目前保安服務的管理水平和公司實際情況，吸收和借鑒同行業好的管理模式，大膽改革保安管理工作。但不能生搬硬套，要靈活運用。當發現不適宜時，應及時分析原因，并采取相應的糾正和預防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作進行人性化、制度化、規范化、半軍事化管理，激發整個保安團隊成員的工作熱情和積極性，有效提高在職人員的整體素質和服務質量，有效控制人員頻繁流動現象。
第三，要嚴
嚴師出高徒”;切忌松。“嚴是愛，松是害”。是對保安員工的嚴格負責，也是對公司的一種責任。保安服務的工作在于全員參與，依靠保安員工的自律是完全無法提升服務質量的?；蛘哒f，制定一套完整的保安管理規章制度，而不付諸行動，跟進執行，只是紙上談兵。所以要強調“嚴”字，就是人員招聘、培訓把關、制度落實措施、質量檢查、跟蹤驗證都要嚴。平時要加強對保安管理服務工作的質量檢查，將工作績效與績效考核、工作水平掛鉤，做到獎懲分明，對不按規定操作等違規行為絕不姑息，對發現的問題及時采取有效的整改措施，并做好措施效果的驗證工作。
第四，要教
熟能生巧；教而不知，學而不用?！氨F神速”，保安人員處理問題的能力是保安服務素質的重點。保安員工只有掌握了優秀的保安業務技能和技巧，流利地回答客戶提出的問題，才能在工作中得心應手，簡單、靈活、果斷地處理各種突發事件，贏得客戶的認可。培訓是提高保安員工素質的重要途徑。通過培訓，提高保安服務員工的素質和專業水平。因此，保安員工必須接受必要的在職培訓，并將所學應用到工作中。但教的人要會教，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。首先，他們應該學會以身作則；第二，訓練要有計劃，教學內容要多樣化、趣味性強，不能過于復雜、枯燥、形式主義；第三，要通過目測、筆試、實操、會操、競賽來驗證培訓效果。學習的人要樂于學習，學以致用。
五、要內部團結
凝聚力強；避免勾心斗角?！皥F結就是力量”，內部團結是凝聚力的集中體現，凝聚力是戰斗力的具體表現。如果內部人員拉幫結派，挑撥離間，整個保安團隊就會分崩離析，好的保安服務質量就根本沒有保障。首先，我們應該認識到凝聚力的重要性。只有加強內部團結，增強團隊成員的凝聚力，才能培養出“客戶信任、領導放心、戰斗力強”的保安團隊；二是要把內部團結作為政績考核的重要內容，要求內部團結，不打架，不拉幫結派，不挑撥離間；第三，定期進行思想調查，發現不團結的苗頭，及時了解原因，組織座談，做好思想工作；第四，組織戶外娛樂活動和軍事集會、比賽，增進相互友誼。
第六，要體現人性化切忌個人主義
人性化管理是保安穩定的根本，所以保安員工要意識到自己在公司有他的位置，是有用的人。首先，保安員工犯的錯誤是不能“一棍子打死”的。要看犯了什么樣的錯誤，要分析原因，給他們改正的機會。“人無完人”。做錯事，往往是對這件事了解不夠，想得不夠細的結果。不犯錯誤是不可能的。我們要認識到犯錯并不可怕，只是害怕犯錯而不敢改。因此，要求我們凡事謹慎，仔細考慮和分析工作中的利弊，規范自己的行為，最大限度地減少工作失誤，做到“亡羊補牢”。其次，要從工作、生活、學習等方面關心他們。當保安員工遇到困難時，公司要伸出援手，給他們溫暖，讓保安員工有“以公司為家”的感覺，盡自己最大的努力為公司和客戶服務；第三，要營造節日氣氛，讓保安成員在節假日有“回家”的感覺；第四，要有自由發展的空間，對工作責任心強、業績突出的團隊成員要提供晉升的機會。
七、要管理人員
有一定的專業水平、工作原則和較高的素質；切忌一切我說了算、講個人感情、老鄉觀念?！皬妼⒅聼o弱兵”，管理者要敢于挑戰自我，自身素質(包括:專業素質、軍事素質、心理素質、身體素質等。)要優秀，要能以身作則；二是工作要細致，做事原則要公平公正；做事不公平會導致模仿，直接影響保安玩家的積極性和熱情。
保證良好的
保安服務前期是有優秀的保安管理方法，希望能夠對大家有所幫助
